一、团队简介
创始人：何彬。制定项目战略规划，统筹非遗文化资源整合与商业落地；搭建跨领域合作网络，对接非遗传承人、文化机构及生产供 应链；主导品牌定位与市场拓展，推动非遗伴手礼的年轻化、市场化 转型；把控项目整体运营，协调设计、技术、推广团队协同作战。
首席设计师：旌晶。主导非遗伴手礼视觉体系设计，融合传统纹样与现代美学；开发产品形态（如包装、文创衍生品），确保工艺可行性与审美价值；对接非遗技术团队，将传统技艺转化为可量产的设计方案；跟踪市场反馈，迭代产品设计风格，提升用户体验与品牌辨识度。
非遗技术总监：陈海霞。建立非遗技艺标准化生产流程，确保产品工艺还原度；培训生产团队掌握传统技法，解决工艺难点与量产瓶颈；筛选适配的非遗工艺（如刺绣、陶艺、编织），优化材料与技法组合；负责非遗技艺的传承与创新，开发符合现代需求的工艺改良方案。
推广合伙人：袁威。制定全渠道营销策略，包括社交媒体运营、线下展览、跨界联名等；搭建品牌传播矩阵，策划「非遗故事」内容 IP，提升项目文化影响力；对接文旅平台、电商渠道及 KOL 资源，推动产品销售与用户增长；分析市场数据，优化推广策略，实现品牌曝光与商业转化的平衡。
二、项目简介
目前，市场上对于文化创意产品的需求日益增长，尤其是具有深
（一）行业痛点
文化挖掘浅层化：现有产品多为粗加工农副产品或简单刺绣挂件，缺乏对民族故事、符号体系的深度解构；产品同质化严重：景区纪念品千篇一律，刺绣纹样、功能设计趋同，难以体现 “一县一特色”。
传统零售模式低效：线下店铺依赖景区流量，受地域与时间限制，租金、人力成本高，线上运营能力薄弱，缺乏品牌故事传播与用户粘性管理，复购率仅15%（低于文创行业平均 25%）。
生产端能力不足：小作坊式生产为主，规模化与定制化能力欠缺。知识产权保护意识薄弱，爆款产品易被仿冒（如“阿合奇礼物”系列面临盗版风险）。
（二）项目阶段性成果
产品原型开发：完成 3-5 款民族形象娃娃（含柯尔克孜族、哈萨克族、维吾尔族等）设计，刺绣服饰、家居摆件样品测试；供应链初步搭建：与 2 个非遗合作社达成合作，建立“传承人+设计师+工厂”的柔性生产链；
渠道试点：在伊宁市六星街开设 1 家体验店，上线微信小程序商城，试运营 3 个月 GMV 达 20 万元，复购率 22%。
